人生最重要的就是事业与家庭，工作可以给人提供物质保证，给人成就感。但是家庭给人幸福感，家庭在人们心目中的地位很重要，一个人家庭出了问题，其工作心态必然大受影响。所以，管理者既要爱员工，也要爱员工的家人，适当关心员工的家庭。
董超是刚调入某研究所的助理研究员，以前在 ××中学工作。年初，他母亲做胆结石手术住进了医院。一次聊天时，董超偶然和所长谈起此事，所长马上表示，要到医院探视其母，董超顿时激动得眼睛湿润。事后董超对一个朋友说:“我在××中学工作了8年，校领导没去过我家一次；我到这个研究所不到半年，所长劳动节去了我家一次，这回听说我妈病了又去探望；人心都是肉长的，所长这么关心我，我以后能不认真工作吗？”
可见，将关爱之情延伸到员工家中，能让员工充满激情地工作。
在感情激励方面，日本麦当劳的董事长藤田田，也善于关心员工家庭。
在日本麦当劳，每当有员工太太过生日，藤田田都会让礼仪小姐从花店送去鲜花。一束鲜花价钱并不昂贵，但员工太太们心里却很高兴：“连我先生都忘了我的生日，想不到董事长却惦记着送鲜花给我。”
为了将关爱之情延伸到员工家中，日本麦当劳每年都在大饭店举行一次联欢会，所有已婚员工必须带着太太出席。席间，除了表彰优秀的员工外，
董事长藤田田还郑重其事地对太太们说：“各位太太，你们的先生为公司作了很大的贡献，我已经给予了奖励。但有一件事我还要各位太太们帮忙，那就是好好照顾你们先生的身体。我希望把你们的先生培养成为一流的人才,帮助他们实现人生的梦想，从而促进你们家庭的和睦，可是我无法更多地、更细致地兼顾他们的健康，因此，我把照顾先生们身体的重任交给你们了。”
听了这番话，哪一位太太内心不存感激之情呢？这种感激自然会变成支持与鼓励，让员工能更好地为公司服务。
北京型材拉弯厂告诉您，管理者要关注员工在家庭方面遇到的问题，积极帮他们解决困难。一般情况下，员工会遇到以下来自家庭的问题：
1.夫妻之间的问题
夫妻是家庭的主体，夫妻的兴趣、爱好有差异，甚至完全不同，处事观念也不可能总一致，比较容易出现矛盾。比如，夫妻都属事业型人，都有远大的抱负，家务方面的事一塌糊涂；对家庭的诸多开支，亲友间的礼尚往来等方面的问题，夫妻间常有意见不一，甚至会有一方产生不快。
2.子女方面的问题
未成年子女常常有这样那样的问题：有的社区人托难，入幼儿园难，甚至人小学也难；子女淘气、逃学、成绩差，升不了初中、高中；子女“苦读寒窗”十几载之后，高考落榜，没工作、没出路等。
3.长辈方面的问题
因为工作忙，对夫妻双方的父母亲照顾不周，或因为夫妻某一方“存有私心”，不能平等对待双方父母，让被慢待的一方父母产生不满，导致家庭不和睦；老人生病，家中无人照顾等。
4.家庭其他成员相互关系方面的问题
家庭除了夫妻之间的矛盾以外，其他成员之间也常发生矛盾，其中婆媳之间的矛盾最为普遍和复杂。
5.经济方面的问题
家庭经济本来紧张，或收人突然减少，或一下子要支付一笔很大的开支，使家庭经济陷人困境。
以上这些问题常常会给员工带来困扰，如果处理得不好，就会直接影响到员工的工作情绪。
勿以善小而不为，如果管理者能多与员工沟通，北京型材拉弯厂发现问题，及时帮助解决问题，适时地对员工家庭、家人表示关心，及时伸出援助之手，解除员工的后顾之忧，员工能不感激吗？他们一定会珍惜自己的工作大家庭，把自己完全融到这个大家庭中去，以大家庭的利益为最高利益，自觉地努力工作。
